راهکارهای ارتقاء مدیریت سبد پروژه ها در سازمان های پروژه محور پیمانکاری (مطالعه موردی: شرکت مهندسی سپاسد)

در عصر حاضر، تغییرات و تحولات، با سرعت فزاینده ای در حال وقوع هستند که باعث ناپایداری و پیچیدگی فضای کسب و کار شده است. در این فضای ناپایدار و پیچیده، مسیر توسعه و ارتقا جایگاه سازمان ها را می توان در نقشه های راهبردی آنها جستجو نمود. مسیری که از ماموریت های سازمانی، چشم اندازها، راهبردها و اهداف راهبردی شروع و به طرح ها و پروژه های قابل اجرا ختم می شود. رویکرد مدیریت سبد پروژه ها با درنظرگرفتن اهداف راهبردی در انتخاب پروژه های سازمان می تواند نقشی کلیدی در برقراری این ارتباط ضروری به خصوص در سازمان های پروژه محور ایفا کند. بر خلاف مدیریت پروژه که بر روی یک پروژه یا طرح تمرکز می کند، مدیریت سبد پروژه ها، به عنوان الگوی نوین مدیریتی یک سبد از پروژه ها را در نظر می گیرد تا درباره اولویت بندی، اضافه کردن و یا حذف پروژه از پورتفولیو تصمیم گیری شود. البته روش به کارگیری و پیاده سازی این فرآیندها در سازمان های مختلف و بسته به ساختار و ماهیت کسب و کارشان تفاوت دارد. سازمان های پروژه محور نقش مهمی در توسعه و پیشرفت کشور داشته و پیاده سازی میزان بالایی از اهداف و استراتژی های کشور برعهده این سازمان ها می باشد. لذا به عنوان نمونه، شرکت مهندسی سپاسد، در قامت یکی از شرکت های پیشرو در مدیریت به روز پروژه ها، به عنوان مطالعه موردی انتخاب گردید تا نحوه و چالش های پیاده سازی مدیریت سبد پروژه ها در بستری حقیقی به بوته آزمایش گذاشته شود. این شرکت مهندسی پس از گسترش حوزه فعالیت خود و تغییر ساختار سازمانی، رو به پیاده سازی مدیریت سبدپروژه ها آورده است. در این تحقیق سعی شده است با توجه به اطلاعات کسب شده از ادبیات موضوع و استاندارهای روز جهانی، وضعیت موجود فرایندهای مدیریت سبد پروژه ها در سازمان مورد بررسی قرار گیرد. سپس با توجه به خلاهای موجود و با توجه به توانایی ها و ابزارهای موجود در سازمان، پیشنهادهایی برای ارتقا آن ارائه گردیده است.